duración
Curso Fundamentos de Planificación Estratégica, Financiera en la Formulación, Seguimiento y Control de Proyectos
Objetivo del Curso
Este curso brinda a los participantes conceptos y herramientas para la planificación, formulación, seguimiento y control de proyectos.
Dirigido a
Profesionales en el área de Planificación y Control, Gerentes, Lideres de Proyecto, Personal de Proyectos en General. Ingenieros, Administradores, Consultores, Asesores y en general a personas relacionadas con áreas gerenciales y técnicas, que desean actualizar o aumentar sus conocimientos y habilidades en el tema de la planificación estratégica financiera en la formulación, seguimiento y control de proyectos.
INCES, MPPE
En proceso de inscripción en el INCES, en proceso de inscripción en el MPPE
Contenido del curso
Módulo I:
- Planificación estratégica.
- La planificación en el ciclo de vida del proyecto.
- Proceso de planificación en proyectos.
- Importancia en la formulación de proyectos.
- Conceptualización del proyecto.
- Características. Clasificación de proyectos.
- Ciclo de vida de un proyecto.
- Recursos del proyecto.
- Factores Críticos en la Administración de proyectos.
- Sistema de Administración de proyectos.
- Dimensiones de un proyecto.
- Fases de un proyecto.
- Procesos de la gestión de un proyecto.
- Proyectos de Cambio ¿Necesidad o Moda?
- Promotores que generan proyectos de cambio.
- El Mapa político de un proyecto
- Identificación del proyecto
- Marco referencial
- Identificar los beneficiarios, empresas, comunidades a quienes está orientado el proyecto.
- Definir el rol, necesidades limitaciones, fortalezas, y expectativas de los beneficiarios.
- Dividir el proyecto en etapas de trabajo para el cumplimiento de los objetivos.
- Definición de personal y recursos humanos.
- Determinación de costos y financiamiento..
- Árbol de Estructura Analítica del Proyecto (EAP).
- El Plan de acción.
- Matriz de la administración del tiempo.
Módulo II. Redes de Secuencias Lógicas y Control de Proyectos
- Cálculo del Calendario de realización de un Proyecto.
- Ruta Crítica y Margen de una Actividad.
- Márgenes de las Actividades.
- Determinación de la Ruta Crítica.
- Actividades Predecesoras. Diagrama de PERT. CPM
- Curvas S.
Módulo III: Gestión del Proyecto
- Gestión de un proyecto.
- Gestión del tiempo en los proyectos.
- Procesos de la gestión del tiempo en proyectos.
- Gestión de la comunicación en los proyectos.
- Gestión de riesgos en los proyectos.
- Métodos de identificación de riesgos.
- Secuencia de pasos a la hora de analizar riesgos.
- La administración del riesgo.
- Administración y monitoreo del riesgo.
- Gestión de costos en los proyectos.
- Tipos de costos.
- Clasificación su grado de variabilidad.
- Clasificación según su asignación.
- Componentes básicos de la gestión de costos.
- Metodología de la cadena de valor.
- Causales del costo.
